系统介绍
1、有了ERP，为什么还需要家具MES生产管理系统
一个经营良好的企业，总会有几个管理系统同时在用，负责全面管理的是ERP管理系统，具体工作的有如前后端设计软件系统，可能还会有办公协同系统及营销系统。通常ERP管理系统是一个战略系统，只管方向与目标，但如何才能工作实现目标，通用版本ERP是没有继续往下做流程的，就比如ERP只是实现一个客人下了单交了订金并最后给全款的功能，但如何运用营销手段去获取这个客人，又如何辅助业务员跟好客人，标准版本ERP是不能做到的，亦就是说ERP顶层的各个节点流程做完了，但某一个节点的具体的工作流程是没有展开的，所以这个时候要计划将其中一个节点的工作内容要求做彻底，就需要另一个管理系统。MES生产管理系统就是为了掌控生产节奏，降低管理强度而生的一个系统。
2、有了ERP系统，家具行业MES管理系统如何与之并存相互运作
凯润数字管理系统已全面考虑与前后端系统对接，所谓的对接就是一键导入前端系统生成的数据，读取前端数据的工艺信息；抓取ERP的仓储数据，为生产进度提供物料信息，同时并为不同管理系统输出信息，完善工作流程；
3、凯润家具MES生产管理系统的出现
板式家居企业的产品大概有二个生产经营方式，这主要是由营销策略有关，一类是以加盟经销的全层定制产品，另一类是工程订单产品，工程再分细一点是小批量多批次多品种的工程订单，及大批量单一产品的工程订单，凯润数字管理系统就是为工程订单而生，凯润数字管理系统，用三年时间内，伴随着一个小批量多批次多品种的板式工程产品的外贸生产企业，不继在完善管理系统，解决企业的生产管理实在的难点痛点研发出来的；
4、凯润数字家具MES生产管理系统
为工程订单而生、为小批量多批次工程订单而生、为外贸生产企业而生；
弥补ERP、设计软件无解决的问题：
）生产管理人员的管理水平要求高及流动性大的问题；
）一线员工的工作技能力要求高及流动性大的问题；
）解决订单评估生产时间，及各工序一定数量产品的生产时间的问题；
）订单工艺与类型的变动带来的生产节奏不透明的问题；
）解决半成品中途运转，呆滞待包装的瓶颈堵塞的问题；
）解决各工序的板件分工问题，提高生产效率；
）多语言系统，解决有不同国家的分厂，国内企业共同管理的问题；
）用清单革命解决生产管理与产品质量问题；
）多种选择的包装方式一键生成，降低管理人员的技术强度；
）解决板件生产流转中的清点工作，及提供快速补件的功能；
）解决现场货物快速清点，及生产部门同步补板的问题；
）包装标签条码唯一及房间号唯一性，且多语言选择。
5、家具MES生产管理系统与管理者的关系
再好的管理系统都不可以脱离人，管理系统只可以在成熟的管理经验上搭建，才可以令系统管理事半功倍。