家具厂管理痛点到底有哪些呢

家具厂管理痛点到底有哪些呢？

1、管理工作“等”

“没有规矩，不成方圆”，这句古语说明了秩序的重要性。家具厂缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是众所周知的。会导致职责不清造成的无序、业务能力低下造成的无序、有章不循造成的无序、这些无序出现的频次多了，就会造成企业的管理混乱。

2、管理工作无序

所谓协调，就是指家具厂组织中的一切要素、工作或活动要和谐地配合，以便于组织的整体目标能够顺利实现。家具厂有了良好的协调，就会出现1+1>2的协同效应。而如果在管理工作中协调不力，就会造成工作停滞等方面的。协调不力是管理工作中最大的之一，它使整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。

3、协调不力企业丧失凝聚力

我们把家具厂管理工作中的库存称之为“闲置”。机构重叠，职能重叠……形成人浮于事，使生产经营要素不能得到有效利用，造成了闲置的。扁平化管理、业务流程再造、组织再造、过程管理等方法，都是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，可以从某种程度上减少闲置的。但是，更重要的是思想不能闲置，流水不腐，如果能不断地用新的管理思想去冲击旧的思维，自然会采取有效的对策去消除因闲置而发生的。

4、生产经营要素闲置

顾名思义，应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍了事，不追求最好的结果，从而缺乏实际效果，是责任心不强的一种表现形式，这种在工作中是经常见到的。对这种司空见惯的现象，决不能麻木不仁，听之任之，而应该建立健全以绩效为中心的监督考核机制，以减少。

5、应付

低效的含义包括：工作的低效率或者无效率、错误的工作是一种负效率。我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。而造成抵效率的原因可能是管理者学习能力的不足，危机意识的淡化，造成许多人员的素质满足不了工作的需求，或是方法不当，有固步自封的僵化思想。

6 、“低效”反复发生

管理成本是家具厂成本构成的一项重要组成部分，即各职能部门在生产、供应、设计、品质、财务、营销等过程中产生的费用成本。管理必须依“理”行事，来控制成本，减少，否则就会受到惩罚。“理”在企业管理中具体指“目标、指标、预算、计划”，但是，如果“理”本身存在问题，则危害更大。

7、管理无 “理”可依

家具厂管理工作中的“七种”，要比丰田生产方式所指出的生产现场中的“七种”严重得多，但是解决起来也困难得多。因此，我们必须对消除活动的艰巨性和长期性要有清醒的认识。从消除点滴的管理做起，向着彻底消除的目标一步一步地走下去。

以上是家具制造业生产管理痛点解析，要想解决上述痛点，家具企业管理软件的使用刻不容缓。ERP管理软件作为企业高效管理的科技产物，不断为企业管理创造价值，最终实现企业业绩增长。